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(三)作為新人,你是否肯真正“開動腦筋”
少數成長相對較慢的新人,在東方盛思也是有一定勤奮度的,為什么效果打了折扣呢?在于“為做而做”,未能有效的“手腦并用”。
譬如安排你承擔項目組中的某項單項工作,習慣于“按清單去做”;而懶于去思考或未意識到“為什么要這樣做”,“這樣做有什么優點”,“有沒有更好的方式”……
本質上,“為做而做”是一種“完成任務”的心態,于己于人都不利。
若要再上升一個層面,則還要思考“這樣做客戶能有什么獨特價值”,“客戶及公司會付出什么成本”,“如何在降低綜合成本下達成同樣價值”……
總之,做事終有頭,思維無止境,有“思”才有“利”。
(四)作為新人,是否能真心做到“少抱怨、多進步”
在作業過程中,任何事情都不會一帆風順的,可能你覺得自己盡心盡力了,而項目組并未采用你的任何成果。可能你盡力了,項目組也采用了,但整體成果在公司決策層、或客戶層被放棄了。以至于你“跟著白忙一場”,或“跟著從頭開始再去重新作業”……很多新人往往會抱怨,認為走了彎路。
殊不知,每一次的作業過程,都是能帶動你思考、學習的過程;每一次的過程,都是離最終目標更近一次的實踐。
沒有過程,就沒有結果;但這里的“過程”,絕不僅指的是“一次過程”。
用一個簡單的故事,把這個道理說的更明白些:
譬如你餓了,要吃餅,吃了七張餅之后,你感覺飽了。那么你能說:早知如此,你應該直接吃“第七張餅”,而不吃“前六張餅”嗎?
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