作為一家成熟的泛飲品營銷價值鏈管理咨詢公司，東方盛思在匯聚諸多經驗豐富的行業精英同時，每年也會分步驟，分階段引入一些基礎優秀的潛力新人，作為公司發展的儲備力量。這里，就新人如何在東方盛思更快成長，和大家做一些分享。同時，也希望能對職場中的“相對新人”，產生一些有益的思考及啟發。
什么是新人？在東方盛思，新人的定位主要以“經驗”而非年齡定位；可能你讀書深造走出校門較晚；可能你早期從事其他行業，進入營銷策劃行業較晚；因而可能會面臨的一個問題是：“一對一”帶你的師父，可能和你年齡相仿，個別情況甚至師傅比徒弟還年輕。但這種情況下，我們仍然稱之你為“新人”。
每一個進入東方盛思的新人，都是揣著或多或少的夢想，或曰期望進入這個專業團隊。每個人都希望成長，希望進步，希望有所收獲。
我們看到的實際情況是：有的新人通過在項目組的數個月的磨合，在單項工作輔助方面，已經能具備一定的熟練度；經過一年的實踐，在某些方面基本能獨當一面；經過更長一些時間的鍛煉，甚至成為一個多面手，打下具備在行業長線發展的個人功底。而相比之下，有的新人，成長則顯得緩慢，在團隊中難以找到自身的合適定位，實際作業過程中觀望多、疑慮多、著手難。
通過帶新人的實際經驗，就“新人成長”的快與慢，以及如何“更有效成長”，就企業“自家人”的角度，誠心誠意談談。

（一）作為新人，你為何而來？
你為何而來？問題好像很簡單。
為積累經驗，為充實生活，為給父母交代，為獲取薪資，還是通過工作擴大交際圈……
可以說都對。也可以說都不是。
來東方盛思的每一個人，首先是為“成就價值”而來。“價值”不分大小，都是“價值”。那么，成就誰的價值，是公司價值，老板價值，還是客戶價值？ 也可以都有一定道理。
但在這里，要強調的只有一點——“成就你自己的價值”。你的態度、用心、細節、堅持，將不斷強化你的能力并產生實效。你真正有價值了，才能對客戶，對公司，對市場產生相應價值。
（二）作為新人，你是否足夠積極、主動？
在初期的三個回合，等著“師父”或曰項目組長安排工作，尚屬正常情況。若長此以往，則可曰“不正常”。
一方面，以你以往的學習經歷，及其他行業經驗，數個回合后應基本清楚：接下來的工作中，自己有什么可以參與及入手。
另一方面，你可以主動去問：“有什么需要我做的嗎”、“有什么小事可以交給我獨立完成的嗎”……不要怕問錯，不要怕問的不合時宜，誰也難以拒絕一個積極的人。就好比談異性朋友，只要適當的臉皮“厚”，則已為談朋友成功打下良好基調。
（三）作為新人，你是否肯真正“開動腦筋”
少數成長相對較慢的新人，在東方盛思也是有一定勤奮度的，為什么效果打了折扣呢？在于“為做而做”，未能有效的“手腦并用”。
譬如安排你承擔項目組中的某項單項工作，習慣于“按清單去做”；而懶于去思考或未意識到“為什么要這樣做”，“這樣做有什么優點”，“有沒有更好的方式”……
本質上，“為做而做”是一種“完成任務”的心態，于己于人都不利。
若要再上升一個層面，則還要思考“這樣做客戶能有什么獨特價值”，“客戶及公司會付出什么成本”，“如何在降低綜合成本下達成同樣價值”……
總之，做事終有頭，思維無止境，有“思”才有“利”。
（四）作為新人，是否能真心做到“少抱怨、多進步”
在作業過程中，任何事情都不會一帆風順的，可能你覺得自己盡心盡力了，而項目組并未采用你的任何成果。可能你盡力了，項目組也采用了，但整體成果在公司決策層、或客戶層被放棄了。以至于你“跟著白忙一場”，或“跟著從頭開始再去重新作業”……很多新人往往會抱怨，認為走了彎路。
殊不知，每一次的作業過程，都是能帶動你思考、學習的過程；每一次的過程，都是離最終目標更近一次的實踐。
沒有過程，就沒有結果；但這里的“過程”，絕不僅指的是“一次過程”。
用一個簡單的故事，把這個道理說的更明白些：
譬如你餓了，要吃餅，吃了七張餅之后，你感覺飽了。那么你能說：早知如此，你應該直接吃“第七張餅”，而不吃“前六張餅”嗎？